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公司召开一季度生产经营分析会

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作者:王博 发布时间:2021-04-08

4月7日,公司召开2021年一季度生产经营分析会,回顾第一季度生产经营情况,分析存在问题和不足,研究部署二季度生产经营工作。会议由副总经理余静主持,公司领导班子成员和业务部门正副部长参加会议。

会上,各部门围绕一季度生产经营情况进行汇报、分析和讨论,并提出了当前存在问题和二季度工作计划措施。分管领导对相关业务部门工作开展情况进行了点评,对二季度工作提出具体意见和建议。

公司党支部书记李新刚对业务部门一季度生产经营工作逐一点评,并从经营和投资两方面深入分析了当前面临的形势和不足。他指出,相比去年同期,一季度公司通过资源提档升级、实行公开竞价销售等措施,营业总收入、利润总额、净利润等主要指标较上年同期分别上涨41%、25%、25%,取得了良好开局。但同时要理性看待生产经营中暴露的问题,认真的查漏补缺,弥补自身不足;要善于积累经验,积极尝试高端经营,规避政策风险和自身短板;经营人员要会业务、懂流程,强化自身学习,提升经营能力和素质。

针对下一步工作他要求:一是提高认识,想方设法确保年度经营目标实现。要树立实现效益为导向的经营理念,各部门要调动一切资源抓经营,保证下达任务颗粒归仓,为集团公司经营目标贡献力量;二要打好经营组合拳,确保战略战术的协调统一,在巩固老阵地、开拓新阵地的同时,精准预判经营风险,未雨绸缪,下大力气探索论证投资项目,迈出多元化经营的关键步伐;三是各部门要统一思想、统一行动,坚持目标导向、结果导向,把指标分解下去,用具体措施切实化解生产经营中的难题,保持战略定力,统筹老阵地和新领域两个市场,坚持审慎原则,在风险可控的前提下主动作为,确保公司长远稳定发展。

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